Lorsque l’on possède un ou plusieurs magasins, devoir gérer l’approvisionnement et la logistique au sens large du terme fait partie des indispensables afin de pouvoir correctement le gérer dans le temps. Mais aussi pouvoir satisfaire ses clients, grâce à une gestion aux petits oignons.
Sommaire de l'article :
Approvisionnement d’un magasin : l’indispensable pour performer
Approvisionnement d’un magasin : quésaco ?
L’approvisionnement de magasin au sens large du terme concerne tout ce qui se rapporte à la recherche et aux achats de produits qui serviront à fabriquer les produits qui seront transformés dans le but d’être vendus en magasin.
Aux produits qui seront stockés en réserve, avant d’être positionnés en magasin pour tenter de les vendre dans un second temps. Ainsi que les produits déjà transformés qui seront directement prêts à être commercialisés en boutique.
Bien savoir approvisionner sa boutique pour en retirer de multiples bénéfices
Cette étape est cruciale quand l’on désire optimiser au mieux ses atouts pour :
- Générer du chiffre d’affaire.
- Avoir de confortables marges (qui font vivre la boutique).
- Opérer des rotations de produits fluides (saisonnalités et promotionnels).
- Satisfaire ses clients, grâce à des objets permanents, ponctuels, promotionnels et soldés intéressants.
Approvisionner sa boutique sera vital pour tout entrepreneur, avec une gestion en amont qui sera déterminante quant à la réussite de la boutique.
Par ailleurs, l’aspect logistique (acheminement et transports) devra absolument être anticipé, au risque de créer des vides abyssaux, de se chevaucher tout en bloquant ses réserves : ce qui se ressentira auprès des clients et de leurs intentions d’achats.
Chercher les bons fournisseurs, définir le bon cahier des charges, mettre en place les bons produits, créer ou répondre à des demandes clients : ces étapes ne devront pas être prises à la légère pour réussir à générer un CA et des marges cohérentes pour faire tourner sa boutique.
Maîtriser les choses pour ne pas que les choses vous maîtrisent : tel sera l’adage qui correspondra le plus à la vie quotidienne de toute entrepreneuse ou entrepreneur. Celles et ceux qui tente de fièrement faire naviguer son navire boutique au milieu des océans commerce et des remous concurrences.
Un juste équilibre qui devra être trouvé le plus vite possible afin d’améliorer son organisation, avoir une gestion fine et optimiser au maximum son entreprise pour en récolter de façon régulière les bénéfices engendrés. Sans oublier, de développer, de fidéliser, de garder et de prospecter les clients.
Fournisseurs : le rouage d’approvisionnement moteur !
Partir en quête de trouver des fournisseurs est une chose : réussir à en trouver qui correspondent à sa stratégie commerciale est une autre paire de manches… Car trouver un fournisseur :
- Qui fonctionne quasiment de manière similaire à la sienne.
- Avec des conditions de rémunération correctes.
- Des délais et des niveaux pécuniaires acceptables.
- Avec une gestion des litiges au top.
- Un travail de qualité homogène dans le temps.
Cela n’est pas donné à tout le monde, alors le faire avec divers fournisseurs qui viendraient en plus se compléter le plus naturellement possible et créer un ensemble harmonieux pourrait vite s’apparenter à une prise de tête XXL.
Heureusement, à l’aube de 2023 : appliquer des méthodes carrées qui ont su faire leurs preuves dans le temps, se servir d’outils modernes pour améliorer tous les aspects de l’approvisionnement de sa boutique et le faire avec une politique commerciale claire favorisera le succès. Avoir un bon relationnel entre partenaires tels que des fabricants et des fournisseurs fera une différence fondamentale et dessiner les contours de relations les plus cordiales possibles.
Des rapports de confiance devront être les bases pour construire un partenariat positif entre deux ou plusieurs parties et assurer la réussite de sa boutique. Un ou des fournisseurs à la hauteur de la situation devront être en mesure d’agir vite et bien dans toutes les circonstances, en offrant des solutions à son client final et satisfaire ses exigences vis-à-vis de ses acheteurs.
Plateformes numériques : un soutien essentiel en 2023 !
Ne pas posséder de site internet ou de vitrine de vente dématérialisée en 2023 est une hérésie commerciale et logistique, surtout avec l’obligation de factures dématérialisées qui arrive en 2024 ! Cela a pu se vérifier les années précédentes, lorsque la situation sanitaire mondiale paralysait l’ensemble de la planète : où bon nombre de boutiques n’avaient même pas la moindre visibilité sur Internet, ni de réseaux sociaux…
Et ont dû faire appel dans l’urgence absolue à des prestataires spécialisés afin de développer à la hâte des outils adaptés à la situation et qui durent dans le temps.
Ces derniers ont d’ailleurs pu sauver un nombre incalculable de boutiques qui ne voulaient chronologiquement pas entendre parler de vitrine sur internet et autres boutiques en ligne (de type Prestashop) … Comble du hasard, les boutiques devenues les plus dynamiques ont été celles qui s’étaient privées de ces outils modernes de vente.
En créant une plateforme adaptée aux besoins de sa boutique et en affinant encore plus sa logistique : il sera alors possible de propulser ses ventes dans une autre galaxie et dans le temps.
