Lorsque le chef d’entreprise doit affronter des décisions capitales pour la transformation, la gestion ou le changement de sa société, le recours et l’accompagnement par des cabinets du secteur du conseil en stratégie et performance sont très souvent envisagés et même effectifs. Ceci est effectivement un excellent choix. Pour fixer les principales orientations de l’entreprise et les plans à mener pour y parvenir, faire appel à une expertise extérieure est une ressource incontournable et plutôt judicieuse au regard des compétences du secteur.
En effet, s’adresser à un cabinet de conseil en stratégie offre une vision extérieure et un recul indispensable dont une entreprise a forcément besoin pour sa gestion et pour déterminer des stratégies efficaces qui donneront de réels résultats à long terme. Il est important, lors du choix, de sélectionner une organisation en consulting qui travaille déjà sur votre domaine d’activité et qui collabore avec des entreprises ayant globalement la même taille que la vôtre.
Aujourd’hui, faire appel aux services de cabinets de conseil n’est plus un service réservé aux très grandes organisations. Les TPE, les PME, les micros entreprises font également appel au consulting, pour déterminer et fixer leur croissance ou même parfois pour leur création.
Sommaire de l'article :
Les missions du cabinet de conseil en stratégie d’entreprise
L’intervention d’un consultant en stratégie d’entreprise et management peut avoir de nombreux et différents objectifs. Calista conseil permet par exemple de :
- Réaliser une mission ponctuelle : dresser un bilan et recommander un processus de performance à mettre en place, dans le cadre d’une transformation, de la gestion ou d’un changement
- Fournir une expertise particulière : plus spécialement sur des domaines atypiques ou totalement inconnus (développement à l’international, projet de digitalisation…)
- Conseiller le dirigeant d’entreprise pour définir ses objectifs : en recommandant certains outils et processus à mettre en œuvre et en adéquation avec les circonstances du moment
- Élaborer les actions à engager : s’assurer qu’elles soient réalisables, jauger les performances, les répertorier, les préparer pour la mise en place du projet
Le consultant stratégique en entreprises œuvre sur absolument tous les domaines d’activité et sur tous les aspects de la performance et de la bonne marche d’une entreprise. Il intervient sur des domaines et processus aussi variés que la comptabilité, le juridique, la gestion interne, la fiscalité, les mises en relation clients, le développement commercial national ou international, les ressources humaines…
Les missions du conseiller en stratégie d’entreprise
En très grande majorité, les missions de conseil et information s’effectuent sur une période courte et limitée en France.
Quelques petites semaines suffisent au conseiller stratégique, pour faire une étude complète et approfondie de l’entreprise.
Dans le même laps de temps, un inventaire des forces et des faiblesses de l’entreprise doit être dressé ainsi qu’une étude précise de la situation du marché, pour pouvoir, le cas échéant, proposer une organisation et des plans d’actions à mener pour une transition ou un changement.
Les conseils avisés des consultants stratégiques sont à appliquer sur long terme par les entreprises :
- Plan d’action de croissance
- Changements structurels
- Diminution des charges
- Tactique commerciale
- Restructuration des activités
- Gestion du personnel et ressources humaines
- Approche marketing
- Relations clients
Les avantages liés à l’intervention d’un cabinet en stratégie d’entreprise
Avoir recours aux conseils d’un cabinet en stratégie peut être une charge financière assez importante pour une entreprise en France, mais si cette dernière possède la trésorerie nécessaire, le retour sur investissement est toujours au rendez-vous.
Des conseils précieux, justes et concrets
L’énorme avantage qu’offre un cabinet de conseil est cette vision extérieure sur la stratégie et la gestion à mener, mais également sur bien d’autres aspects incontournables pour une entreprise, comme les ressources humaines par exemple.
Le consultant offre une information et un œil novateur et juste sur l’efficacité, les problèmes et les plans d’avenir d’une entreprise. Les choses sont examinées sous une nouvelle perspective avec ce recul que le chef d’entreprise ne peut pas toujours prendre.
Totalement étranger à l’entreprise, le consultant n’est pas influencé par le personnel ou les dirigeants de l’entreprise et ses décisions sont toujours authentiques et justes.
Une expertise sans pareil
C’est bien la grande force des cabinets de conseil stratégique d’entreprise, l’expertise proposée est très souvent absente au sein des entreprises. D’ailleurs, opter pour les compétences d’un cabinet de conseil s’avère être bien plus économique qu’une embauche pour pallier au manque.
La fiabilité
Un conseiller peut également soutenir un projet au sein d’une entreprise. Cette fois, sa mission n’est plus la création d’une stratégie ou d’un processus, mais bien d’offrir sa crédibilité aux décideurs.
Même si ce service peut paraître accessoire, il permet tout de même de souder les forces d’une entreprise, d’améliorer la relation entre décideurs tout en évitant la rivalité.
Collaborer avec un cabinet de conseil en stratégie d’entreprise
S’adresser à un cabinet de conseil en stratégie et management est un véritable investissement pour une entreprise en France, cependant, ce service est du sur mesure dans le but de gagner des parts de marchés, d’améliorer le marketing, de booster la bonne marche, de faire croître la performance et le chiffre d’affaires de l’entreprise.
C’est à l’entreprise de mettre en œuvre les conseils du cabinet, en effet la mission des consultants n’est pas de contrôler la direction, mais de lui proposer un accompagnement et une information sur les plans d’action et des processus de performance à mettre en marche.
Le conseil stratégique est parfait pour les dirigeants d’entreprise isolés ne jouissant pas de direction générale. Les conseils sont généralement ponctuels lors de décisions importantes ou de restructuration…
Conclusion
Lorsqu’une entreprise décide d’une transformation et d’ajustement des stratégies complexes et périlleuses, le conseil en stratégie et management s’avère être le meilleur accompagnement pour s’assurer de résultats et d’un retour sur investissement.
Cependant, il est important de vérifier la notoriété des cabinets de conseil, en s’appuyant sur leur expérience, leurs compétences et sur les avis des organisations qui ont fait appel à leurs services.
